Position：Home > News > Company News >

我公司举办“调整改革促发展”封闭式研讨活动

今年上半年，在整个机械加工行业普遍下滑的严峻形势下，我公司逆势上升，销售收入仍比去年同期实现了大幅增长，出口外贸增长了50%，国内销售增长了26%。为了让全体干部员统一思想，坚定信心，加强管理，完善提高，练内功，上水平，继续保持良好的发展势头，8月29--30日即周六、周日，公司主管以上管理人员、销售人员集中到孔子诞生地尼山，针对公司目前状况，就下一步工作重点、调整改革思路，以及公司今后发展等问题，进行为期两天的封闭式研讨活动。此次活动，通过召开会议、分组讨论、自查自纠、自我批评演讲汇报、集体户外活动等方式，开展的有声有色，有序有效，达到了预期的目的。

研讨会上孔总给大家进一步分析了本行业以及公司目前面临的形势，强调了公司调整、改革，自检自查，完善提高的必要性，对下步工作给大家提出了要求，指明了方向，并要求大家认真思考，迅速行动，立足本职工作，动脑筋、想办法，降成本、增效益、提效率，不断改进，尽快提升。

活动中，针对八月初孔总倡导的“找问题、挑毛病”自检自查大讨论活动，各部门负责人、部分主管进行了总结汇报：找出了本部门、本人的问题和不足，开展了自我批评，拿出了整改思路；挑出了工作中存在的缺点，包括流程、制度、工作方法、管理模式等各种不利于工作开展、急需完善的问题；挑出了产品质量方面的不足，包括，产品外观、工艺、设计、性能等方面的问题。挑出了他人的毛病，善意的帮助同事找出缺点，改进提高，共同进步。

同时，各部门还拿出了增效益，降成本的办法，提出了很多好的整改措施及意见建议。

各部门对本部门人员、职责还进行了研究讨论，重新进行了定编、定岗、定职责，进一步明确了岗位职责，并加强监督考核，力求达到“优化组合，精简高效”。

在分组讨论中，行政后勤组主要就如何改进工作，为各部门服好务以及怎样加强管理，提高工作效率进行了讨论；生产、质量技术组主要就如何保质、保交期，如何提高合格率，如何降低生产成本，如何减少质量问题的发生进行了讨论；营销组主要就怎样搞好老客户的维护、新客户的开发，提高客户满意度，加大网络推广力度、搞好市场开拓和产品促销以及加强销售团队建设，提高队伍素质，如何及时回复客户反馈的质量问题等方面进行了讨论。

相信，通过此次活动的开展，公司各项管理、各项工作都将会好上加好，精益求精，有个大的改进和提升，再上一个新的台阶，为公司下一步实现大发展、大跨越做好必要的准备，打下坚实的基础！